Teagasc研讨会强调乳制品发展的谨慎计划

6月10日星期二，Teagasc在Mullingar举行了一场名为“扩张的财务规划”的研讨会，讨论了扩张奶农如何专注于规划扩张的财务方面。

回顾1984年牛奶配额引入之前的乳制品扩张阶段，奶农、IFA前主席兼IFAC主席Donie Cashman表示，扩张必须有合理的财务理由。他说，他的主要信息是进行适当的财务规划，密切关注管理账户，遵循良好的农场实践，与邻居和讨论小组联系，以获得好的建议。最后，他敦促农民和他们的顾问们，对农业系统的冲击应该有所预期，重要的是在预算和计划中保护自己，以便更好地抵御任何可能发生的冲击。

Teagasc财务管理专家Kevin Connolly强调了Teagasc每天、每周、季节和每年都可以帮助农民的工具的范围。例如，“我的农场，我的计划”战略规划工作手册可以帮助农场为其农场制定一个简单的农场发展计划，并可纳入多年财务计划。他呼吁改变人们对理财规划的看法，不要把理财规划看作是获得资金的一种手段。他还呼吁发起一项全行业的倡议，让更多的农民参与财务规划，尤其是那些计划扩张的农民。

Teagasc乳业系统经济学研究员Laurence Shalloo表示，过去三年奶牛和替代奶牛数量的增加证明了乳业扩张的列车已经离开了车站。他质疑，在这些增加奶牛存栏量的农民中，有多少人在开始这种规模的扩张之前完成了商业计划。大量奶农正计划扩张，但完成详细商业计划的相对较少。他还强调了投资时机和获得回报之间的“滞后阶段”，并敦促农民优先考虑投资，以确保稀缺资金得到明智的投资，并优化现金流。在讨论逐步扩张和快速扩张时，Teagasc的研究人员得出结论，快速扩张可以更快地产生更高的回报和更积极的现金流，但它确实伴随着更多的风险，决定是逐步扩张还是快速扩张可能取决于个人和他们对风险的态度。

还讨论了银行在帮助农民作出知情借贷决定方面的经验和作用。在分享融资扩张的经验时，代表的三家主要银行都强调，提交给它们的真正经过深思熟虑的财务计划非常稀缺。他们还强调，准备这些计划是为了“让资金提案越过界限”，而农民将这些计划作为一种工具来监测他们在随后几年的财务表现，这两者之间存在脱节。

本次活动是提加克乳业发展系列研讨会的第二场。